庐山景区机构“瘦身”：行政人员减少25%，事业人员少了37.5%

近日，江西九江市委组织部副部长、编办主任(zhǔrèn)朱宁在《中国机构编制》杂志(zázhì)发文介绍庐山(lúshān)管理体制改革情况。据其透露，涉及庐山景区机构的行政(xíngzhèng)编制减少48.4%，事业编制减少56.9%，通过安置、自然减员等方式，涉及庐山景区机构行政人员减少25%，事业人员减少37.5%，有效解决了人浮于事、效率低下(dīxià)等问题。

一山多治、政企不分，这是此前庐山(lúshān)亟待解决的问题。

朱宁介绍，自2019年(nián)以来，经过4年多的努力，基本实现了(le)(le)庐山市（庐山管理局(lúshānguǎnlǐjú)）一体化(yītǐhuà)管理，初步完成集团化改革(gǎigé)，正在推进专业化、市场化改革。但是，山上(shàng)山下融合不够到位(dàowèi)，景区管理缺乏统筹(tǒngchóu)协调，市场化改革不够彻底，人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月，江西省委主要(zhǔyào)领导在庐山调研并主持召开座谈会，强调要进一步厘清山上山下权责边界，全面理顺体制机制，坚定不移推进庐山改革走深走实，九江市研究提出了优化调整机构职能的改革思路。在实地调研的基础上，经省委编委领导审定，省委编办于2024年3月14日印发了关于“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。

主要做法有，坚决破除庐山(lúshān)景区存在的山上山下“两张皮”等(děng)体制机制问题，对山上山下机构进行统筹设置。例如，整合原(yuán)庐山旅游发展委员会、庐山世界遗产管理处和庐山市(shì)文化广电局的职能，组建庐山市（庐山管理局(lúshānguǎnlǐjú)）文化广电和旅游发展委员会，由庐山市（庐山管理局）班子成员兼任主要负责人。

再如，将(jiāng)庐山协调联络处职责划入庐山市委办公室，加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后，重塑了过去(guòqù)风景区、行政区两套机构体系并行的(de)格局，改变(gǎibiàn)了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉各自为政的局面。

朱宁介绍，当地把深化庐山管理体制改革当成一项系统工程来抓，注重处理好政府和市场(shìchǎng)、属地和派驻、瘦身和健身等重要(zhòngyào)关系。

其中，聚焦文化旅游(lǚyóu)主责主业(zhǔyè)，剥离原庐山(lúshān)景区机构承担的社会职能、经营职能。推动资源、服务、管理向基层下沉，将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等(děng)社会管理职能全面移交牯岭(gǔlǐng)(gǔlǐng)镇，同步下放相关(xiāngguān)人员和43名事业编制。进一步加强庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作，明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式，推动庐山旅游发展政企分开、事企(shìqǐ)分离，将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。

庐山牯岭(gǔlǐng)镇。新华社 发（程鹏 摄）

另外，进一步(jìnyíbù)压缩涉及庐山(lúshān)景区机构的编制规模，行政编制减少48.4%，事业编制减少56.9%。坚持把人员安置(ānzhì)工作当成此次改革工作的重中之重来抓，2024年5月采取(cǎiqǔ)考试选岗形式在九江市4个中心城区安置了100人，安置至庐山市其他单位179人。通过安置、自然(zìrán)减员等方式，涉及庐山景区机构行政人员减少25%，事业人员减少37.5%，有效(yǒuxiào)解决了人浮于事、效率低下等问题。

该文提到，截至2024年7月10日，九江市全面完成了庐山管理体制改革(gǎigé)机构职能优化调整各项改革任务，改革红利持续释放。2024年，庐山核心(héxīn)景区闸机客流量(kèliúliàng)达931.6万人，同比增长27.27%；购票人数实现历史性突破，达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游(lǚyóu)综合(zōnghé)实力百强县，位居全省第一。

“从山上山下机构融合和大幅度压缩人员编制来看，此次改革的力度大、难度高、成效显著(chéngxiàoxiǎnzhù)。”朱宁认为，正是由于省委主要领导的亲自研究推动，省委分管领导的把关(bǎguān)过问，以及省委编办(biānbàn)的全程指导、大力支持，此次力度空前的改革才(cái)能够平稳有序地完成。

在他看来，景区管理机构应(yīng)立足主责主业，在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出(tūchū)旅游(lǚyóu)发展与管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担(chéngdān)的社会事务管理、市场化经营等其他职能，在可行的情况下应逐步移交属地政府或市场主体。

他还回顾道，人员安置工作是此次改革工作的重中之重，很大(hěndà)程度决定(juédìng)了改革成效。应通过谈心谈话、发放调查(diàochá)问卷等形式，充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切(guānqiè)，并在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则，科学制定安置政策，全程做到“一个政策贯彻到底”。注重改革风险评估防范(fángfàn)，研判主要风险，明确防范化解(huàjiě)措施、应急处置程序。

来源：新华日报、《中国机构编制》杂志、澎湃(pēngpài)新闻